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新征程新蓝图 | 轻步电子召开2.0时代战略规划宣贯会
2022年04月08日
摘要:
站在中华民族“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,,,,站在公司2.0时代的全新起点,,轻步电子保持战略规划定力,,在变局中开新局、、、、在变局中育先机,,构建“轻步2.0时代发展战略”蓝图,,,全面实施“六大战略”发展思路,,努力拼搏完成2022年-2024年三年发展战略目标,,,,凝聚全体员工智慧,,,整合内外部资源,,激发共创共享活力,,,保持创业奋斗者的初心,,,砥砺奋进,,,,努力将轻步电子打造成百年长盛、、受人尊敬、、、、股东放心、、、员工幸福的消费物联网智能视听终端细分领域的持续领跑者!!!

  站在中华民族“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点,,站在公司2.0时代的全新起点,,轻步电子保持战略规划定力,,,在变局中开新局、、、在变局中育先机,,,,构建“轻步2.0时代发展战略”蓝图,,,,全面实施“六大战略”发展思路,,,,努力拼搏完成2022年-2024年三年发展战略目标,,,,凝聚全体员工智慧,,,,整合内外部资源,,,,激发共创共享活力,,保持创业奋斗者的初心,,,砥砺奋进,,,,努力将轻步电子打造成百年长盛、、、、受人尊敬、、股东放心、、员工幸福的消费物联网智能视听终端细分领域的持续领跑者!!


  3月26日,,为更深入贯彻执行集团2.0新时代发展背景下的战略规划部署,,,以新的格局谋求新一轮的突破,,,,轻步电子上市工作表彰会议暨集团战略宣贯会隆重召开,,,公司高层以及骨干人员共70多名员工参加了本次会议。。


  会议伊始,,董事长吴世杰先生发表讲话。。。他表示,,,,承前启后,,,,继往开来,,在奋力实现“两个一百年”的伟大复兴“中国梦”的时代背景下,,,,在国家对实体经济的大力支持及注册制改革下,,,轻步电子持续深度聚焦消费物联网智能视听终端,,,,十六年筚路蓝缕、、、厚积薄发,,,并于2021年12月28日深交所创业板挂牌上市,,,,正式踏上了资本市场新征程。。。。随着公司的成功上市,,,,也标志着轻步1.0时代使命的圆满完成,,,进入上市公司2.0时代,,,,公司也将迈向新的发展起点和征程,,,开启崭新的发展新篇章:


战略一:从现在的“业务独轮驱动”,,三年转型为“业务驱动+产品驱动”双轮驱动发展

  1.0创业发展期时代,,,轻步电子是以“业务驱动”为纲领建设发展的时代,,,在激烈的市场竞争中,,指引组织实现16年的生存、、、、发展和突破。。进入2.0时代,,我们要将“产品技术”这条腿“长粗”,,通过加大研发投入、、引进和激励关键技术人才、、、攻克核心技术、、深化产品创新力,,,,将新技术、、新产品、、、新应用的触角伸向全球前沿应用场景,,由业务驱动型公司向“业务驱动型+技术驱动型”双轮驱动发展方向演进,,,实现公司高质量发展。。


战略二:打造“三足鼎立”业务模式,,,,协同发展

  经过多年的发展,,轻步电子逐步确立了定制化ODM、、、自主品牌、、、、生产加工的三大业务板块。。。未来,,公司将在坚持稳健经营的基础上,,通过三大板块业务的补短协同,,三年计划形成三大业务板块“三足鼎立”、、“齐头并进”的业务发展模式,,,,以此保障公司经济效益和规模的稳步增长,,,,综合实力和品牌价值持续提升。。。


战略三:提升自有品牌占比,,,增强竞争壁垒


国内自有品牌 

  轻步电子从创立之初做国内自有品牌出身,,,拥有深厚品牌发展根基。。。。2005年,,轻步ANC品牌创立,,,,经过三年的市场跋涉,,ANC轻步品牌获得国内摄像头市场占有率第一,,并在全国拥有500多家代理商。。如今2.0时代,,,公司计划三年在国内品牌市场投入新团队,,扩大人才队伍、、、丰富产品品类,,,,结合最前沿市场,,,运用全场景营销渠道,,完善品牌推广方式,,抓住市场新机会。。‘


国际自有品牌

  以子公司阿斯盾为国际品牌运营平台,,以跨境电商业务模式为主,,,打造消费物联网智能终端自有品牌全球化运营公司。。。经营策略上,,采用1+5+1的阿米巴经营发展模式和资本赋能,,,吸引跨境电商行业顶尖人才加入,,,,将阿斯盾打造成为跨境电商行业有梦想的奋斗者的发展平台,,,,助力中国制造升级,,打造全球畅销品牌。。



战略四:紧抓数字化新机遇,,,,打造智能制造标杆工厂

  全面智能化的工业4.0时代浪潮中,,物联网、、、人工智能、、、、5G等新一代电子信息技术与制造业深度融合,,全球正在发生着以智能制造为代表的第四次工业革命。。站在全球第四次工业革命和公司资本市场新起点的交界点,,,公司将投入大量人资、、、资金、、、、设备、、、技术,,,采用人工智能、、数字孪生等先进智能制造技术,,,上线MES、、、PLM、、、WMS、、、、SAP等先进信息化系统,,将中山轻步科技园打造成自动化、、、数字化、、、智能化“标杆工厂”,,完成公司上市后的数字化智能制造转型使命,,,为公司高质量发展奠定数字化智能制造根基。。。。


战略五:创新人力资源发展,,,建立以奋斗者为本的平台

  人力资源三年战略计划:高度重视干部梯队建设,,,,推出“干部继任计划”,,建立科学合理的任职资格认证体系。。。以奋斗者为本,,,为奋斗者打造更有奋斗动力的分配激励机制。。以结果为导向,,建立科学评估、、、合理分配的薪酬绩效制度。。。弘扬创业永远在路上的企业精神,,激活内外部裂变创业,,,不断裂变发展。。。。



战略六:聚焦主业上下游生态链产业布局,,,,抢占新赛道机会


  消费物联网将是继互联网之后下一次二十年量级的科技创新巨浪,,,,下一代智能终端将进一步拓展人类的数字化能力,,,,驱动产业数字化的蓬勃发展,,最终实现人类的数字化生存。。


  庞大的市场前景孕育着诸多赛道与机会,,,,公司也将依靠资本力量,,,,继续聚焦消费物联网智能终端赛道,,,,通过投资、、、、并购等多种方式,,,围绕自身主业消费物联网产业链上下游布局,,,形成产业生态链发展,,,争夺更多细分赛道机会,,把公司做大做优做强,,,保障业绩增长,,,,增强抗风险能力,,,,打造坚固护城河。。。




  新时代新征程上必有新气象与新作为,,我们坚信,,,未来,,公司各单位也将在2.0时代背景下,,,,在集团的战略指引下,,,更多的是责任,,,更多的是使命,,,不断与时俱进、、、抢抓机遇、、、、规范经营,,,,以崭新的发展格局与发展思路,,,,实现新一轮的高质量发展与跨越式成长,,在公司发展里程碑上书写新的篇章!!!




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